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                              五年跨界,“北京文化”擦亮招牌_文化中國__中國青年后山494網

                              www.zgshkj.cn 發布時間:2018年07月18日 09:39 來源:商業資訊網 手機版
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                                本報記者 袁云兒

                              上映13天勇奪25億元票房,以豆瓣網9分的成績成為近15年來評分最高的國產片,今年暑期檔第一部“爆款”電影,非《我不是藥神》莫屬。除了此片,《戰狼2》《芳華》等叫好又叫座的現象級影片,背后都有北京京西文化旅游股份有限公司(簡稱“北京文化”)的名字。

                              誰能想到,這家有“爆款收割機”之稱的企業,五年前居然是一家業績低迷的旅游公司!從2013年起大膽向影視產業轉型,憑借精準的眼光和創新的宣發策略,“北京文化”在電影領域成績斐然,成為北京文創企業中又一塊金字招牌。

                              適時轉型

                              借政策東風轉型影視行業

                              2014年以前,北京文化還叫“北京旅游”,只是北京一家普通的旅游上市公司,核心業務以管理“兩山兩寺”(潭柘寺、戒臺寺、靈山、妙峰山)這四家景區為主,兼營一些酒店餐飲——總之,與影視行業八竿子打不著。

                              許多人以為,當時該公司要轉型,是因為經營困難,不得不轉。其實,這一行為乃未雨綢繆。作為公司最大股東中國華力控股集團有限公司(簡稱“華力集團”)派來的高管,時任北京旅游董事長的熊震宇回憶,從2011年到2013年,公司每年的總營收在1.6億元左右,年利潤約為兩千多萬元,“賬上現金能有三五個億,一分錢的銀行貸款也沒有,負債率很低”。

                              問題在于,公司要養活1400多名員工,光是工資一年就有七八千萬元,負擔有點重;更讓人緊迫的是,潭柘寺景區和戒臺寺景區經營權將于2019年到期,政府有可能收回運營權!叭绻慌嘤碌闹鳡I業務,后邊肯定會出問題!毙苷鹩钫f,“即便一直維持現狀,也許到今年我們都不會虧損,但明年就一定會虧,所以不能得過且過!

                              那一年,國家出臺了一系列鼓勵文化產業發展的政策,因勢利導下,“北京旅游”將目光瞄準了影視行業,轉型的主要方式,則是并購。2013年12月,北京旅游收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司(后更名為“摩天輪”)100%股權。摩天輪董事長宋歌擁有十多年的影視從業經驗,投資眼光精準,總經理杜揚帶領一整套成熟的制作、宣發團隊,全都被北京旅游收入麾下,成為日后闖蕩影視圈的黃金陣容。

                              剛主持完收購,熊震宇便后山494決定“事了拂衣去”,卸任北京文化董事長!拔也欢娪,如果還各種指手畫腳,把權力抓得死死的,那公司就沒法兒轉型了。既然有更專業的人,就應該放手讓他們去做!眱H用一年半時間,北京文化管理層便順利完成大換血,以宋歌為首的專業影視人才成為新任掌舵者,以熊震宇為代表的華力集團派來的高管主動退出。讓專業的人,做專業的事,股東的全面放權,給了宋歌及其團隊大展身手的機會。

                              在宋歌的推動下,北京文化隨后陸續收購了婁曉曦創立的世紀伙伴、王京花帶領的星河文化后山494這兩家電視劇、網劇以及藝人經紀領域的優秀企業,為北京文化聚攏了一大批影視行業人才,構架出完善的全產業鏈影視娛樂平臺。

                              選片標準

                              追求強刺激強共鳴強共情

                              影視行業一向風險極高,但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金蓮》、2017年《戰狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》,幾乎源源不斷貢獻出品質佳作。而電視劇板塊也在北京文化副董事長婁曉曦先生的率領下,制作了《少帥》《九州·海上牧云記》等備受觀眾喜愛的劇集。北京文化為何屢屢能“成就爆款”?

                              “我們并沒有刻意追求爆款,只是有一套選片標準!北本┪幕麻L宋歌透露,這一標準分為三個層級:強刺激、強共鳴、強共情!耙粋電影具有‘強刺激’的娛樂性是及格標準,但是光及格還贏不了,往上走就是尋求共鳴,影片要能夠反映時代,讓觀眾有休戚相關之感。光有代入感還不夠,還要能打動他們的內心,這就是最高要求——共情!

                              作為北京文化轉型后推出的首部作品,青春片《同桌的你》曾以包括宣發在內的3500萬元成本撬動了4.56億元票房。該片制片人、北京文化董事副總裁杜揚認為,青春片雖不是票房最大的類型,但在國際范圍內一直長盛不衰,有高曉松這首同名金曲作為電影IP,更能喚起許多觀眾校園時代的美好回憶。她記得,當時自己和高曉松去武漢大學采風,天都黑了,走在二人前面的一位女同學卻聽出了高曉松的聲音,激動得大叫。杜揚說,那時她便感受到了高曉松巨大的影響力,確定方向后又加大力度打磨劇本,后來影片在票房上的成功,也證明了她的判斷。

                              小說《我不是潘金蓮》剛出版時,幾乎所有人都認為這是一部無法改編成電影的作品,但宋歌第一時間讀完,就決定將其搬上大銀幕。他覺得,該片可能有點偏藝術,不會是一部傳統意義上的商業電影,因此需要一位具有票房號召力的導演。他想到了馮小剛,在他看來,馮小剛的能力不僅僅止步于賀歲片。他支持馮小剛創新拍攝手法,該片具有突破性的圓形畫幅,就是宋歌先拿出100萬元試拍,才得以實現的。

                              中國電影家協會秘書長饒曙光評價,北京文化之所以能屢屢成就精品,關鍵就在于其對影視項目進行專業的判斷和運作。他建議,影視企業不論主投主控項目、還是聯合合作項目,都要善于和其他專業團隊保持密切溝通和合作,在第一時間找到合適項目達成合作。

                              圈內人緣

                              懂得讓利,熱心幫助導演

                              許多電影項目往往是一錘子買賣,出品方和導演拍完一部后就再也不合作,但北京文化卻在業內擁有“好人緣”,與吳京、陳國富、烏爾善、寧浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位導演保持長期的合作關系。

                              此中訣竅,其一在于懂得讓利。宋歌常說,生意是大家一起做,不能只是你一家掙錢。在涉及票房分成等利益分配時,北京文化都沒那么計較。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開發的,但為了更好地呈現給觀眾,他們邀請了對影片有推動力量的業界其他知名公司,共同投資制作發行。

                              其二,便是宋歌的“愛管閑事兒”。他為人低調,從不混圈子,但只要圈內人有困難,無論是電影創作還是生活麻煩,他都熱心幫忙。吳京拍攝《戰狼2》時,業內許多人不看好,但宋歌不僅幫他請來好萊塢的動作設計,找新西蘭的團隊提供技術支持,還親自上陣客串了一把片中的樊大使——就是為了給吳京打氣。

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